集團(tuán)公司召開(kāi)2024年半年度工作會(huì)議
2024-07-08
7月6日，集團(tuán)公司召開(kāi)半年度工作會(huì)議，總結(jié)交流上半年主要工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，查找問(wèn)題短板，部署推進(jìn)下半年重點(diǎn)任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁蔣慧兒出席并講話。會(huì)議由HSEQ總監(jiān)胡永強(qiáng)主持。
蔣慧兒在講話中指出，上半年，集團(tuán)公司上下聚焦安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推進(jìn)、主題活動(dòng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作，同心同德、苦干實(shí)干，促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，提振了發(fā)展信心。
一是以申報(bào)市政府質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，營(yíng)造追求卓越績(jī)效氛圍，加快節(jié)能設(shè)備改造和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，探索實(shí)施新生產(chǎn)工藝，節(jié)能降耗、提質(zhì)降本取得實(shí)效。二是以員工教育培訓(xùn)為抓手，編寫(xiě)操作員工考試題庫(kù)，查找“最危險(xiǎn)十大場(chǎng)景”，系統(tǒng)開(kāi)展班組培訓(xùn)，安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理不斷加強(qiáng)。三是以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為牽引，耗氯產(chǎn)品中試、高端電子級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新型儲(chǔ)能項(xiàng)目等新產(chǎn)品研發(fā)和新項(xiàng)目建設(shè)工作在攻堅(jiān)克難中有序推進(jìn)。四是以環(huán)保督察件為警鐘，直面督察組提出的問(wèn)題，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)、落實(shí)整改方案、達(dá)成工作共識(shí)，堅(jiān)決扛起“共抓大保護(hù)”的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。五是以“上云用數(shù)賦智”為導(dǎo)向，安全、環(huán)保、設(shè)備和儀表等專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)正式投用，能源、LIMS等系統(tǒng)上線測(cè)試，私有云完成部署，財(cái)務(wù)BIP和辦公OA等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的耦合性增強(qiáng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性重要成果。六是以構(gòu)建和諧企業(yè)為根本，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，建廠88周年慶祝活動(dòng)、科協(xié)會(huì)議、工會(huì)換屆、建黨103周年慶祝大會(huì)和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等黨建群團(tuán)工作開(kāi)展地有聲有色，員工的凝聚力、向心力進(jìn)一步提升。
在部署下半年的重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，蔣慧兒強(qiáng)調(diào)，對(duì)照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，任務(wù)依然艱巨，我們要始終保持奮勇拼搏的進(jìn)取姿態(tài)，自我加壓、精準(zhǔn)發(fā)力，奮力跑好“下半場(chǎng)”。
一要深學(xué)篤行習(xí)近平生態(tài)文明思想，提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，全力以赴完成督察整改“后半篇文章”，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。二要貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》精神，強(qiáng)化以基層、基礎(chǔ)和基本功為核心的“三基”建設(shè)，深入開(kāi)展事故類(lèi)比排查和隱患整改，完善防暑降溫保障措施，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。三要結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，加快耗氯、耗堿、耗氫產(chǎn)品研發(fā)和新能源、新材料、新型儲(chǔ)能等項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動(dòng)企業(yè)“向高向新”發(fā)展。四要持續(xù)推進(jìn)主題活動(dòng)，學(xué)以致用，把卓越績(jī)效模式嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)、全過(guò)程，提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。五要改革升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系，打造一支思維敏銳、素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)精進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，穩(wěn)定核心客戶、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶、提高終端客戶，努力實(shí)現(xiàn)拓市場(chǎng)、拿訂單、增業(yè)績(jī)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)向上向好發(fā)展。六要按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成智能制造和智慧管理建設(shè)任務(wù)，在推廣應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)功能優(yōu)化完善、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號(hào)工程”向縱深推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)智能化智慧化發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分管工作，并對(duì)各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人也圍繞上半年部門(mén)工作亮點(diǎn)、方針目標(biāo)完成情況和下半年工作思路逐一交流發(fā)言。
